Projekta vadītājs ir persona, kurai rodas grūtības vai rodas šaubas par jebkuru projektu. Ne tikai projekta komanda vai iekšējie resursi, projekta vadītājs pat nodarbojas ar klientiem, ieinteresētajām personām, kā arī ar projektā iesaistītajiem ārējiem resursiem. Bet tas ir tikai aisberga virsotne.Izmantojot šo rakstu, es dalīšos ar detalizētām zināšanām par lomas un pienākumi.
Tālāk ir norādītas tēmas, kuras es apskatīšu:
Pirms sākam rakstu par projektu vadītāja lomām un atbildību, vispirms ļaujiet man sniegt īsu informāciju par projekta vadību.
Kas ir projekta vadība?
Projekts ir pagaidu darbs, kas tiek veikts, lai ražotu unikālu produktu vai risinājumu. Projektu vadība ir disciplīna, kas palīdz nodrošināt, ka projekts veiksmīgi rada vēlamo rezultātu. Tas ir sistemātisks process, kasīsteno dažādus procesus, metodes, zināšanas, prasmes un pieredzi projektam raksturīgo mērķu sasniegšanai. Tipisks projekta vadības process iet cauri 5 dzīves cikla fāzēm, un to aptver 49 procesi. Šie 49 procesi tiek kartēti 10 zināšanu jomās, kas ir:
goto funkcija c ++
- Projektu integrācijas vadība : Iesaista procesus, kas nodrošina dažādu projekta elementu pareizu sinhronizāciju un koordināciju.
- Projekta jomas vadība : Iesaista procesus, kas nodrošina, ka projekts ietver visu nepieciešamo darbu, lai veiksmīgi pabeigtu projektu.
- : Iesaista procesus, kas nodrošina projekta pabeigšanu iepriekš noteiktā laika posmā.
- Projekta izmaksu vadība : Iesaista procesus, kas nodrošina projekta pabeigšanu noteiktajā budžetā.
- Projekta kvalitātes vadība : Iesaista procesus, kas nodrošina projekta mērķu sasniegšanu.
- Projekta resursu vadība : Iesaista procesus, kas nepieciešami, lai pēc iespējas vairāk izmantotu projektā iesaistītos cilvēkus.
- Projektu komunikācijas vadība : Iesaista procesus, kas nodrošina savlaicīgu un pareizu projekta zināšanu ģenerēšanu, vākšanu, izplatīšanu, glabāšanu un izvietošanu.
- Projekta riska pārvaldība: Iesaista procesus, kas saistīti ar ar projektu saistīto risku identificēšanu, analizēšanu un reaģēšanu uz tiem.
- Projektu iepirkumu vadība : Iesaistaprocesi, kas nepieciešami preču un pakalpojumu savākšanai no ārpuses.
- Projekta ieinteresēto personu vadība : Iesaista procesus, kas attiecas uz personām vai organizācijām, kuras ietekmēs projekta progress / rezultāts.
Kas ir projekta vadītājs?
Projektu vadītāji ir tie, kas nodrošina, ka viss projekta vadības process plūst kontrolēti. Citiem vārdiem sakot, they ir galvenokārt atbildīgi par projekta virzīšanu dažādos projekta posmos efektīvi, tomēr organizēti. Projekta vadības dažādie posmi ietverprojektu plānošana, izpilde, uzraudzība, kontrole un slēgšana. Projektu vadītāji uzņemas atbildību arī par visu projekta darbības jomu, projekta komandas vadību, riska novērtēšanu un dažādiem projektā nepieciešamajiem resursiem.
Projekta vadītāja lomas un pienākumi
To var droši teiktProjektu vadītāji ir galvenie jebkura projekta katalizatori. Projekta vadītājs ir galvenā persona, kas ir atbildīga par izpildiprojekta vadība, izejot no 5 dzīves cikla fāzēm, kas krustojas ar 10 zināšanu jomām. Ļaujiet man tagad paskaidrot projekta vadītāja pienākumus katrā posmā un atbilstošajā zināšanu jomā.
| INICIĀCIJAS FĀZE | |
| viens. Integrācijas vadība | Atbildīgs par projekta hartas izstrādi |
| 2. Ieinteresēto personu pārvaldība | Nepieciešamība identificēt potenciālās ieinteresētās puses |
| PLĀNOŠANAS FĀZE | |
| 1. Integrācijas vadība | Atbildīgs par projekta vadības plāna izstrādi |
| 2. Darbības jomas vadība | Nepieciešama darbības jomas noteikšana un pārvaldīšana, WBS izveide un prasību apkopošana |
| 3. Grafika vadība | Nepieciešamība pareizi plānot, definēt un izstrādāt grafikus, darbības, novērtēt resursus un darbības ilgumu utt. |
| 4. Izmaksu vadība | Atbild par izmaksu plānošanu un novērtēšanu un budžeta piešķiršanu |
| 5. Kvalitātes vadība | Nepieciešama kvalitātes prasību plānošana un identificēšana |
| 6. Resursu vadība | Nepieciešamība plānot un identificēt nepieciešamās cilvēkresursus |
| 7. Sakaru vadība | Atbildīgs par detalizētu komunikācijas plānu plānošanu |
| 8. Riska vadība | Nepieciešama potenciālo risku plānošana un identificēšana, veicot kvalitatīvu, kā arī kvantitatīvu riska analīzi un kurējot riska mazināšanas stratēģijas |
| 9. Iepirkumu vadība | Nepieciešams plānot un identificēt nepieciešamos iepirkumus |
| 10. Ieinteresēto pušu vadība | Atbild par plānošanu un ieinteresēto personu vēlmju izpildi |
| IZPILDES FĀZE | |
| 1. Integrācijas vadība | Nepieciešams vadīt un vadīt visu projekta darbu |
| 2. Kvalitātes vadība | Atbild par kvalitātes vadību visos aspektos |
| 3. Resursu vadība | Nepieciešama projekta komandas atlase, izstrāde un vadība |
| 4. Sakaru vadība | Nepieciešama pareiza sakaru pārvaldība visos aspektos |
| 5. Iepirkumu vadība | Atbildīgs par nepieciešamo iepirkumu nodrošināšanu |
| 6. Ieinteresēto pušu vadība | Nepieciešams pārvaldīt visas ieinteresēto personu cerības |
| UZRAUDZĪBAS UN KONTROLES FĀZE | |
| 1. Integrācijas vadība | Nepieciešams uzraudzīt un kontrolēt visu projekta darbu, vienlaikus veicot nepieciešamās izmaiņas |
| 2. Darbības jomas vadība | Atbild par visa projekta apjoma apstiprināšanu un kontroli |
| 3. Grafika vadība | Nepieciešams kontrolēt projekta apjomu |
| 4. Izmaksu vadība | Nepieciešamība kontrolēt piešķirtās projekta izmaksas |
| 5. Kvalitātes vadība | Atbildīgs par gala rezultātu kvalitātes kontroli |
| 6. Sakaru vadība | Nepieciešams, lai kontrolētu saziņas plūsmu ar komandu un ieinteresētajām personām |
| 7. Iepirkumu vadība | Nepieciešamība kontrolēt projekta iepirkumus |
| 8. Ieinteresēto pušu vadība | Atbildīgs par ieinteresēto personu iesaistes kontroli |
| Noslēguma fāze | |
| 1. Integrācijas vadība | Nepieciešams slēgt visas projekta fāzes |
| 2. Iepirkumu vadība | Atbildīgs par visu brīvo galu slēgšanu, kas saistīti ar projektu iepirkumiem |
Ar to mēs esam nonākuši šī raksta par projekta vadītāja lomām un pienākumiem beigās. Jūs varat uzzināt vairāk par .
Edurekai ir īpaši kurators kas jums palīdzēs sagatavoties sertifikācijas eksāmenam un iegūt nepieciešamo kontakttundu skaitu. Šeit jūs apmācības laikā vadīs sertificēti nozares profesionāļi. Mācību programma ir noteikta, veicot plašu pētījumu par vairāk nekā 5000 amata aprakstiem visā pasaulē.
Vai mums ir jautājums? Lūdzu, pieminējiet to raksta “Projekta vadītāja lomas un pienākumi” komentāru sadaļā, un mēs ar jums sazināsimies.