Kvalitāte ir kaut kas, kas jāuztur neatkarīgi no kvalitātes lieluma . Projekts tiek uzskatīts par veiksmīgu tikai tad, ja tas spēj apmierināt visas klienta vajadzības un prasības. Bet kā tieši projekta vadītājs nodrošina, ka viņa projekts ražo vēlamo kvalitatīvo produktu? Nu, šeit ir piemērota projekta kvalitātes vadība un tā palīdz sasniegt optimālu kvalitātes rezultātu. Izmantojot šo rakstu, es sniegšu jums pilnīgu ieskatu par to, kā projektam tiek veikta kvalitātes vadība un ar to saistītie procesi.
Tālāk ir norādītas tēmas, kuras es apskatīšu šajā projekta kvalitātes vadības rakstā:
Jūs varat arī veikt projekta kvalitātes vadības reģistrēšanu, kur mūsu eksperti ir padziļināti izskaidrojuši jēdzienus.
Projekta kvalitātes vadība PMBOK 6 PMP mācību video Edureka
Sāksim ar mūsu rakstu!
Projekta kvalitātes vadība
Pēc :
Projekta kvalitātes vadība attiecas uz projekta vadību un projekta rezultātiem.
Projekta kvalitātes vadība ir viena no desmit Zināšanu jomām . Šī zināšanu joma ir paredzēta tikai projekta kvalitātes kontrolei un pārvaldībai.
Bet ko tieši dara kvalitāte nozīmē?
Vislabāk, kvalitāte nozīmē, kāprecīzs rezultāts ir paredzētajam mērķim. Projekta vadības ziņā kvalitāte nozīmē visu klientu vajadzību un prasību apmierināšanu. Tagad projekta kvalitāti bieži nosaka šādi termini:
- Apstiprināšana: Tas attiecas uzpārliecība, ka produkts atbilst norunātajām vajadzībām.
- Pārbaude: Tas attiecas uzatbilstība, kas nepieciešama, lai izpildītu projekta prasības.
- Precizitāte: Tas attiecas uzatkārtoti pasākumi, kas ievietoti stingrā grupā.
- Precizitāte: Tas attiecas uzpasākuma tuvums faktiskajai vērtībai.
- Pielaide: Tas attiecas uzpieņemamu rezultātu logs.
Tādējādi projekta kvalitātes vadības mērķis ir noteikt nepieciešamo projekta kvalitāti, novērtēt un kontrolēt to un visbeidzot sasniegt optimālos rezultātus, izmantojot īpašus procesus un darbības. Lai iegūtu vēlamo rezultātu, a jārūpējas par šādiem trim galvenajiem kvalitātes vadības jēdzieniem:
- Klientu apmierinātība
- Pārmērīgas pārbaudes novēršana
- Pastāvīgu uzlabošanu
Šie jēdzieni palīdz precīzi novērtēt, ko tieši klients vēlas un kas viņam patiesībā vajadzīgs. Kad esat tos skaidri sapratis, varat bez pūlēm pārvaldīt projekta kvalitāti.
java char masīva noklusējuma vērtība
Tagad, kad esat iepazinies ar dažādiem projekta kvalitātes aspektiem,nākamais solis būs projekta kvalitātes vadības plāna ieviešana. Bet pirms tam ķerties klāt, jums ir jāsaprot projekta kvalitātes vadības nozīme vai priekšrocības.
Kvalitātes vadības priekšrocības
Zemāk esmu uzskaitījis dažas galvenās priekšrocības, kas saistītas ar labu projekta kvalitātes vadību:
- Konsekventi produkti: Kvalitātes vadība uzņēmumiem palīdzuzlabot savu produktu uzticamību, izturību un veiktspēju. Tā rezultātā tiek iegūti konsekventāki produkti ar vismazāko neapmierinātības līmeni.
- Paaugstināta efektivitāte: Kvalitātes vadība nodrošina ne tikai produkta kvalitāti. Sadaļās, piemēram, ISO 9001, tas arī nodrošina projekta komandas sekošanuskaidras komunikācijas struktūras, visu departamentu uzdevumi un atbildība. Tas paaugstina darbinieku morāli, kā rezultātā uzlabojas darbinieka sniegums un efektivitāte.
- Lielāka klientu apmierinātība: Pareiza kvalitātes vadība nodrošinās, ka gala produkcija atbilst visām klientu prasībām un sasniegs viņu apmierinātību. Augstāks klientu apmierinātības līmenis radīs lielākus ieņēmumus, kas savukārt atšķir jūsu produktu no tā konkurentiem.
- Kontroles izmaksas: Īsteno arī dažādas organizācijas TQM (Kopējā kvalitātes vadība) prakse, kas palīdz noteikt galvenās uzlabojumu jomas. Konsekventa un sistemātiska TQM ieviešana rada zemākas izmaksas un lielāku peļņu.
- Samazināti riski: Ar labu kvalitātes vadībusamazinās arī stūru griešanas varbūtība. Tādējādi produkta atteices risks krasi samazinās, kas ietaupa jūsu organizāciju no ilgtermiņa finansiāliem zaudējumiem.
- Ad hoc darba samazināšana: Tā kā visu uzdevumu un darbību kvalitāte tiek pastāvīgi kontrolēta un to kvalitātes faktors tiek vairāk uzsvērts, ad hoc uzdevumi, kas rodas garantijas prasību dēļ, noteikti samazināsies par milzīgu skaitu. Tas palīdz preci savlaicīgi piegādāt ar optimālu kvalitāti.
Projekta kvalitātes vadības procesi
Projekta kvalitātes vadība sastāv no 3 procesiem, proti:
1. Plānojiet kvalitātes vadību
Plāna kvalitātes vadība ir pirmais solis projekta kvalitātes vadības procesā. Šis solis parasti ietver vajadzīgās projekta kvalitātes un tā galīgo rezultātu noteikšanu un pēc tam protokolu dokumentēšanu par to, kā jūsu projekts tos izpildīs. Plāna kvalitātes vadības process nodrošinās pareizu ceļu un norādījumus par to, kā uzturēt un pārbaudīt projekta kvalitāti visā tā dzīves ciklā.
atšķirības starp html un xml
Šajā procesā ir dažādi ieguldījumi, rīki, paņēmieni un rezultāti, kas uzskaitīti zemāk esošajā tabulā:
| Ieejas | Rīki un paņēmieni | Rezultāti |
|
|
|
2. Pārvaldiet kvalitāti
Otrs projekta kvalitātes vadības process ir Pārvaldīt kvalitāti. Šajā procesā kvalitātes vadības plāns tiek izpildīts izpildāmu kvalitātes uzdevumu / darbību veidā. Šīs kvalitātes aktivitātes projektā iekļauj organizācijas dažādo kvalitātes politiku un standartus. Galvenais iemesls, kāpēc mēs to veicam, ir tas, ka tas palīdz palielināt varbūtību sasniegt projekta kvalitātes mērķus, vienlaikus identificējot problēmu jomas un sliktas procesu kvalitātes iemeslus. Šis process tiek veikts visā un nodrošina, ka veicamajiem procesiem pietiks ar nepieciešamo projekta kvalitāti.
Dažādi šajā procesā iesaistītie ieguldījumi, rīki, paņēmieni un rezultāti ir uzskaitīti zemāk esošajā tabulā:
| Ieejas | Rīki un paņēmieni | Rezultāti |
|
|
|
3. Kontroles kvalitāte
Šis ir trešais un pēdējais projekta kvalitātes vadības process, kas pastāvīgi uzrauga un reģistrē dažādu kvalitātes vadības darbību izpildes rezultātus. Tas palīdz novērtēt projekta sniegumu un tādējādi nodrošināt to galīgo rezultātu pilnīgumu un atbilstību klientu / ieinteresēto personu prasībām. Šeit kontroles kvalitātes process uzrauga projekta rezultātus, lai noteiktu, vai tie darbojas tā, kā bija paredzēts vai nē. Šis process tiek veikts visā projektā, vienlaikus pārliecinoties, ka projekta rezultāti lieliski iekļaujas organizācijas standartos un noteikumos, klientu prasībās un specifikācijās.
Projekta vadības kvalitāte sastāv no dažādiemievadi, rīki, paņēmieni un rezultāti, kurus esmu uzskaitījis zemāk esošajā tabulā:
| Ieejas | Rīki un paņēmieni | Rezultāti |
|
|
|
Tas mūs noved pie šī raksta par projekta kvalitātes vadību beigām. Es ceru, ka tagad jums ir skaidrs priekšstats par to, kā kvalitāte ietekmē projektu un kāpēc ir nepieciešama tā pareiza vadība. Šis emuārs aptvēra tikai vienu no zināšanu jomām, kas iesaistītas projekta vadībā. Ja vēlaties uzzināt vairāk par vai , jūs varat pārbaudīt manu citu ' arī.
Ja atradāt šo “Projekta kvalitātes vadība ”Attiecīgais raksts, pārbaudiet Autors: Edureka, uzticams tiešsaistes mācību uzņēmums ar vairāk nekā 250 000 apmierinātu izglītojamo tīklu visā pasaulē.
Vai mums ir jautājums? Lūdzu, pieminējiet to komentāru sadaļā Projekta kvalitātes vadības raksts un mēs sazināsimies ar jums.