Prasmīgs ir tas, kurš spēj saprast, kas viss ir vajadzīgs un kas nav veiksmīgam projektam. Tomēr tikai labi izprotot projekta apjomu, tas nepalīdzēs gūt panākumus, taču, lai komandai nodrošinātu vienotu mērķi, nepieciešama arī pareiza vadība. Izmantojot šo rakstu par projekta darbības jomas pārvaldību, es sniegšu jums pilnīgu ieskatukā darbojas apjoma pārvaldība, tās dažādie procesi un katrā no tiem izmantotie rīki.
Tālāk ir norādītas tēmas, kuras es apspriedīšu šajā projekta integrācijas pārvaldības rakstā:
- Projekta jomas vadība
- Darbības jomas pārvaldības priekšrocības
- Projekta darbības jomas pārvaldības procesi
Ja vēlaties apgūt projekta vadību un kļūt par projekta vadītājs, varat iepazīties ar mūsu instruktoru vadīto kur šīs tēmas tiek padziļināti aplūkotas.
Sāksim ar mūsu rakstu.
Projekta jomas vadība
programmu, lai apgrieztu skaitli java
Projektu vadībā uz darbības jomu var atsaukties divos aspektos: produkta darbības joma un projekta darbības joma. Produkta darbības joma attiecas uz dažādiemfunkcijas un funkcijas, kas palīdz raksturot produktu vai pakalpojumu, kamēr uz to attiecas projekta darbības jomadarbs, kas jāveic, lai piegādātu produktu. Šeit mēs koncentrēsimies tikai uz projekta apjomu. Darbības joma ir dokumentēta a darbības jomas paziņojums , kas ir jebkura projekta plāna neatņemama sastāvdaļa.
Kā norādīts :
Projekta darbības jomas pārvaldīšana galvenokārt ir saistīta ar projektā ietvertā un neiekļaušanas noteikšanu un kontroli.
Projekta jomas pārvaldība ir viena no galvenajām programmas zināšanu jomām ietvaru, kur tiek aprēķināts darbs, kas nepieciešams veiksmīgai projekta un pakalpojumu piegādei. Izvairoties no nevajadzīgā darba, jūs varēsiet vairāk koncentrēties uz attiecīgajiem uzdevumiem un novērst darba, pūļu, laika un izmaksu izšķērdēšanu. Tādējādi ar efektīvu darbības jomas pārvaldības plānu jūsu projekta kvalitāte un efektivitāte krasi palielināsies. Projekta apjoma pārvaldība būs atkarīga no diviem aspektiem:
- Projekta mērķu raksturs
- Projekta mērķu definējamība
Bet, ja jūs turpināsiet attīstīt savu projektu bez atbilstoša darbības jomas pārvaldības plāna, jūs varat nopietni ietekmēt savu projektu. Šī projekta darbības jomas pārvaldības raksta nākamajā sadaļā es apspriedīšu dažus labas darbības jomas pārvaldības ieguvumus.
Darbības jomas pārvaldības priekšrocības
Tālāk es uzskaitīju galvenos ieguvumus, ja jūsu projekta vadībā tiek integrēta pareiza darbības jomas pārvaldība:
- Tas palīdz samazināt projekta izmaksas un laiku, piešķirot prioritāti un samazinot ad hoc darbu
- Tas apstiprina darba pieprasījumu pievienošanu, veicot to kvantitatīvo analīzi
- Tas palīdz izvairīties no svārstīgo prasību pieprasījumiem
- Pareizi pārvaldot darbības jomu, ir daudz mazāk iespēju, ka pārsniegsiet projekta budžetu
- Tas arī nodrošina, ka projekta izstrāde notiek uz pareizā ceļa un virzās uz izvirzīto mērķi
- Tas palīdz projektu vadītājiem sadalīt darbu vienādi starp komandas locekļiem un palielināt komandas entuziasmu
Projekta darbības jomas pārvaldības procesi
Visa projekta jomas pārvaldības zināšanu sfēra ir sīkāk sadalīta mazākos procesos, kas darbojas kāpiekļuves punkti labāk kontrolēt projektu. Katrs no šiem procesiem ir projekta darbības jomas pārvaldības neatņemama sastāvdaļa un veicina projekta panākumus.Šie procesi ir:
HTML tabula tabulā
Plāna darbības jomas pārvaldība
Plānošana ir pats pirmais projekta darbības jomas pārvaldīšanas process, kurā mēs dokumentējam, kā mēs definēsim, apstiprināsim un kontrolēsim projektu un produkta darbības jomu. Tas darbojas kā vadlīnijas projektu vadītājiem, kas sniedz viņiem norādījumus par to, kā pārvaldīt darbības jomu visā projekta dzīves ciklā. Tas tiek veikts dažos konkrētos vai iepriekš definētos punktos projekta izstrādes laikā.Šajā procesā ir dažādi ieguldījumi, rīki, paņēmieni un rezultāti, kas uzskaitīti zemāk esošajā tabulā:
| Ieejas | Rīki un paņēmieni | Rezultāti |
|
|
|
Savākt prasības
Šis prasību vākšanas process attiecas uz ieinteresēto personu prasībām un vēlmēm. Šeit projekta vadītājs nodrošina, ka tiek izpildītas visas ieinteresēto pušu cerības, un pēc tam izstrādā dokumentu, kurā ir visa sīkāka informācija par viņiem. Nepieciešamie dati tiek apkopoti, izmantojot dažādas aktivitātes, piemēram, intervijas, aptaujas, fokusa grupas utt. Tas palīdz novērst nevajadzīgas komplikācijas visa projekta izstrādes laikā.
Zemāk esošajā tabulā ir parādīti dažādi šajā procesā iesaistītie ieguldījumi, rīki, paņēmieni un rezultāti:
| Ieejas | Rīki un paņēmieni | Rezultāti |
|
|
|
Definējiet darbības jomu
Tagad, kad jums ir skaidra izpratne par projekta gaidām, nākamais solis ir definēt darbības jomu. Šeit jūs sniegsit detalizētu aprakstu par projektu un produktu. Tas palīdzēs jūsu komandai labāk izprast, kas ir jūsu projekta sfērā un kas neietilpst.
Zemāk esošajā tabulā ir parādīti dažādi šajā procesā iesaistītie ieguldījumi, rīki, paņēmieni un rezultāti:
| Ieejas | Rīki un paņēmieni | Rezultāti |
|
|
|
Izveidojiet WBS
Kad esat ieguvis pilnu darāmo un nedarāmo sarakstu, tagad jums jāizveido darba sadalījuma struktūra. WBS izveide palīdzēs jums sadalīt projekta gala rezultātus un darbu mazākās vienībās. Mazākus gabalus vai komponentus ir vieglāk apstrādāt, un tie nodrošina strukturētu rezultātu struktūru.
Izveidot WBS process ietver dažusievadi, rīki, paņēmieni un rezultāti. Tie ir uzskaitīti zemāk:| Ieejas | Rīki un paņēmieni | Rezultāti |
|
|
|
Apstiprināt darbības jomu
Definējot darbības jomu un izveidojot WBS, jūs iegūsiet to darbu pamatsistēmu, ar kuriem jums jāstrādā. Bet, lai rezultāti veidotos, jums šī sistēma ir jāiekļauj funkcijā. Tas nodrošinās, ka nav neskaidrību attiecībā uz galīgo rezultātu, un, kad pienāks laiks, jums būs oficiāls process, lai parakstītos. Šis process tiek veikts dažos iepriekš noteiktos punktos projekta dzīves cikla laikā, lai palielinātu gala produkcijas un pakalpojumu pieņemšanas varbūtību.
Zemāk esošajā tabulā ir parādīti dažādi šajā procesā iesaistītie ieguldījumi, rīki, paņēmieni un rezultāti:
| Ieejas | Rīki un paņēmieni | Rezultāti |
|
|
|
Kontroles joma
Darbības jomas kontrole ir projekta darbības jomas pārvaldīšanas pēdējais process, kurā jums jāuzrauga projekta progresa statuss, kā arī joma izmaiņu pārvaldība. Šis process tiek veikts visā projekta dzīves ciklā un palīdz saglabāt darbības jomas sākotnējo līmeni. Turklāt tas palīdz arī novērtēt, vai projekts sniedz solītos rezultātus.
Zemāk esošajā tabulā ir parādīti dažādi šajā procesā iesaistītie ieguldījumi, rīki, paņēmieni un rezultāti:
| Ieejas | Rīki un paņēmieni | Rezultāti |
|
|
|
Tādējādi mēs nonākam līdz šī raksta beigām par projekta apjoma pārvaldību. Šis emuārs aptvēra tikai vienu procesu, kas saistīts ar projektu vadību. Ja vēlaties uzzināt vairāk par vai jūs varat pārbaudīt arī citus manus rakstus.
Projekta jomas vadība PMP sertifikācijas apmācība Edureka
Ja atradāt šo “Projekta jomas pārvaldība ”Attiecīgais raksts, pārbaudiet Autors: Edureka, uzticams tiešsaistes mācību uzņēmums ar vairāk nekā 250 000 apmierinātu izglītojamo tīklu visā pasaulē.
konvertēt decimālu uz bināru pitonā
Vai mums ir jautājums? Lūdzu, pieminējiet to komentāru sadaļā Projekta darbības jomas pārvaldības raksts un mēs sazināsimies ar jums.