Biznesa struktūras katru dienu veic mērķu sasniegšanu. Doma par mērķu sasniegšanu ir motivējošs faktors jebkurai organizācijai. Lai sasniegtu galamērķi, viņi izmanto dažādas tehnoloģijas, procesu un stratēģijas. Šādu praksi sauc par veiklu . Šis raksts palīdzēs jums izprast Agile Project Management pamatus.
Šajā Agile Project Management emuārā tiks aplūkotas šādas tēmas:
- Kas ir projekta vadība?
- Dažādi projektu vadības metodikas veidi
- Kas ir veiklā projektu vadība?
- Veikls v / s ūdenskritums
Sāksim tad
Kas ir projekta vadība?
Individuāls vai sadarbības uzņēmums, kas tiek rūpīgi plānots konkrēta mērķa sasniegšanai, tiek saukts par projektu. Tam ir noteikts sākuma un beigu datums ar atbilstošu darbības jomu un resursiem. Projekti ir unikāli, tie nenotiek atkārtoti, taču instrumenti un process, kas tiek izmantoti tā sasniegšanai, ir universāli. Projektus var redzēt dažādos veidos, piemēram, programmatūras izstrādē, ēkas celtniecībā un sarežģītas aparatūras sistēmas ieviešanā. Bet projekta efektivitāti mēra, pamatojoties uz piegādes laiku, iespējamību, paredzamo budžetu un izmaksām.
Projektu vadība ir dažādu rīku, procesu, prasmju un resursu izmantošana, ideālā gadījumā, lai sasniegtu projekta mērķus. Projektu vadība parasti ir pieņēmusi piecus soļus, tie ir
- Uzsākšana
- Plānošana
- Izpilde
- Uzraudzība un kontrole
- Projekta parakstīšana / slēgšana
Oficiāli uzrakstīts plāns tiks saņemts vai nu no klienta, vai organizācijas ietvaros. Kad priekšlikums tiks apstiprināts, plānošanas posmu uzsāks projekta vadītājs. Viņam būs vairākas sarunas ar dažādām personām un komandām, lai vāktu informāciju un pabeigtu projekta grafiku, budžetu un iespējamību. Pēc tam pēc nepieciešamo izmaiņu veikšanas tiek apspriesti un apstiprināti projekta plāni.
Projekts tiks izpildīts, pamatojoties uz projekta plānu, un tas tiks uzraudzīts un kontrolēts, lai pārliecinātos, ka tas nenovirzās no mērķiem. Uzraudzību un uzraudzību veic projekta vadītāji, komandu vadītāji, augsta līmeņa vadītāji un citas projekta ieinteresētās puses. Projekta parakstīšana ir projekta akceptēšana, ko veic klients vai tas, kurš izvirzīja prasību. Tas tiek darīts pēcpārskata sanāksmē, lai pārliecinātos, ka visi projekta plānā minētie uzdevumi ir sasniegti, un tas ir apmierinoši, vairumā gadījumu būs demonstrācija vai testēšana.
Turpināsim ar šo Agile Project Management rakstu un apskatīsim šādu rādītāju:
Dažādi projektu vadības metodikas veidi
Veikls tiek uzskatīts par vienu no plaši pieņemtajiem un veiksmīgajiem projektu vadības veidiem, kas galvenokārt tiek novērots programmatūras nozarē. Šī metodika ir vispiemērotākā projektiem, kas ir iteratīvi un pakāpeniski.
hash karte vs hash tabula
Tas ietver daudz sadarbības centienus starp daudzfunkcionālām komandām un to klientiem vai ieinteresētajām personām, lai nodrošinātu dinamisko prasību risinājumus. Agile piemīt savas vērtības un principi no Agile Manifesto, deklarācijas, kuru 2001. gadā nostiprināja 13 rūpniecības vadītāji.
Scrum
Scrum ir projektu vadības sistēma, kas uzsver atbildību, komandas darbu un atkārtotu progresu, lai sasniegtu precīzi definētu mērķi. Tas ietilpst plašākā veiklās projektu vadības lietussargā.
Kā konvertēt bināro decimāldaļu Java
Parasti tādas lomas kā produkta īpašnieks, izstrādātājs un scrum master ir lomas, kuras redzamas scrum sistēmā. Ja scrum sistēmas projekts tiek pabeigts, pamatojoties uz sprintu, scrum ietvars ir piemērots komandai, kurā ir mazāk nekā septiņi dalībnieki.
Veiklu projektu vadība: Kanban
Kanban ir vēl viens populārs veikls ietvars, kas 1940. gados tika izstrādāts Toyota rūpnīcu ražošanas līnijā. Tās mērķis ir nodrošināt augstas kvalitātes rezultātu, vizualizējot visu procesu, lai izstrādes sākumā varētu saprast vājās vietas. Atsaucoties uz sešām vispārpieņemtajām praksēm, tās ir
- Vizualizācija
- Nepabeigto darbu ierobežošana
- Plūsmas vadība
- Padarīt politiku skaidru
- Izmantojot atgriezeniskās saites cilpas
- Sadarbības vai eksperimentālā evolūcija
Veikls projektu vadība: Lean
Japānas ražošanas nozares radītais lean mērķis ir maksimizēt klienta peļņu, samazinot atkritumu daudzumu. Tā koncentrējas uz lielākas vērtības radīšanu, izmantojot mazāk resursu. Atkritumus klasificē trīs kategorijās: Muda, Mura un Muri.
Ūdenskritums
Tradicionālais projektu vadības metodikas veids, kas darbojas lineāri. Process plūst no projektēšanas fāzes, un progress plūst uz leju vienā virzienā kā ūdenskritums. Šajā metodē virzība uz nākamo soli ir iespējama tikai pēc pašreizējā posma pabeigšanas.
Veiklā projektu vadība: Six Sigma
Projekta vadības metodoloģija, kuru inženieri pirmo reizi ieviesa Motorolā 1986. gadā. Tās mērķis ir uzlabot tā procesa identifikācijas kvalitāti, kas nedarbojas pareizi, un izslēgt tos no procesa, šajā metodē tiek izmantoti daudzi kvalitātes vadības rīki.
Turpināsim ar šo rakstu un pārejam uz nākamo bitu,
Kas ir veiklā projektu vadība?
Veiklā metodika ir pakāpeniska un iteratīva pieeja, ko izmanto programmatūras izstrādē. Veiklā pieejā izstrāde un testēšana tiek veikta vienlaicīgi programmatūras izstrādes dzīves ciklā. Tā ir sadarbības pieeja, un tai ir lieliska izpildes laika elastība.
Veicinošā metodoloģijā komunikācija starp biznesu, ieinteresētajām personām, izstrādātājiem un klientiem bieži tiekas, lai veiktu nepieciešamās izmaiņas projektā un arī ziņotu par paveikto paveiktajā darbā. Saskaņā ar veiklo manifestu, ko 2001. gadā nostiprināja 13 nozares līderi, veiklās metodoloģijas pamatā ir četras vērtības un 12 principi.
Vērtības
- Indivīdi un mijiedarbība procesos un rīkos.
- Darba programmatūra, izmantojot visaptverošu dokumentāciju.
- Klientu sadarbība līguma sarunu laikā
- Atbildot uz izmaiņām, ievērojot plānu.
Veiklā metodoloģijā tiek izmantots izpētes process, kas ļauj sasniegt rezultātus īsākā laikā, vienmēr strādājiet ar faktu, zinot, ka prasības nemitīgi mainās. Scrum veicina pašorganizētu, savstarpēji funkcionējošu komandu. Piegādes sistēma ir atšķirīga pēc skrāpējumiem un veiklības, scrum vienmēr izdalās ražošanā katru nedēļu, bet tīrā veiklībā tā būs biežāka. Katrs laika diapazons tiek apzīmēts kā sprints elastīgā sistēmā, kurā tiek izmantots scrum process. Tiešā sistēmā drosme, koncentrēšanās, apņemšanās, cieņa un atvērtība ir komandas procesu un mijiedarbības pamats.
Pārejot uz šī Agile Project Management raksta pēdējo daļu,
binārs līdz decimāldaļai Java kods
Veikls v / s ūdenskritums
Veiklā metodoloģija tiek uzskatīta par jaunā laikmeta mantru veiksmīgai projekta vadībai Ūdenskrituma metodika ir tradicionālā projekta vadības metodika. Metodes izvēle ir atkarīga no projekta veida. Apskatīsim atšķirību starp veiklo un ūdenskritumu
Veiklā metodoloģijā projekts tiek sadalīts sasniedzamās daļās citā laikā, iteratīvā un inkrementālā pieejā. tas bauda lielu elastību. Šajā metodoloģijā vienlaikus var veikt dažādas fāzes, piemēram, izstrādi un testēšanu. Veiklajai metodei mēdz būt vairākas reizes atkārtotas fāzes, būs vairāki projektēšanas, izstrādes un testēšanas scenāriji. Agile veicina sadarbības pieeju, veicinot daudzfunkcionālu komandu. Dinamiskajiem projektiem ir viegli darboties veiklā metodikā,
Ūdenskrituma metodoloģijas otrā pusē projekts ir sadalīts citā fāzē, piemēram, priekšizpēte, plānošana, projektēšana, būvēšana, testēšana, ražošana un atbalsts. Tas atgādina īstu ūdenskritumu, jo posms vienreiz un process plūst uz leju, tādējādi padarot to stingrāku. Ūdenskrituma metode darbojas stingrā secīgā procesā, tā ir ideāli piemērota projektiem, kuriem ir skaidri noteikti mērķi un prasības, kā arī projektiem, kuri jāpabeidz noteiktajā termiņā.
Ja atradāt šo “Agile Project Management ”Attiecīgais raksts, pārbaudiet Autors: Edureka, uzticams tiešsaistes mācību uzņēmums ar vairāk nekā 250 000 apmierinātu izglītojamo tīklu visā pasaulē.
Vai mums ir jautājums? Lūdzu, pieminējiet to komentāru sadaļā, un mēs ar jums sazināsimies.