Jauna produkta vai funkcijas izveidošana patiesībā nav viegls uzdevums, un panākt, lai tas izdotos konkurences tirgū, ir vēl lielāks izaicinājums. Scrum metodika palīdz to sasniegt.
Labi produkti aizrauj mērķauditoriju, pievēršoties klientu vajadzībām. Persona, kas to sasniedz savā uzņēmumā, ir a un viņš / viņa par to pašu tiek atalgota diezgan skaisti.
Šajā rakstā mēs izpētīsim jautājumu “Kas ir Scrum?”.
Kas ir Scrum?
The Scrum ceļvedis definē scrum kā:
'Sistēma, kurā cilvēki var risināt sarežģītas adaptācijas problēmas, vienlaikus produktīvi un radoši piegādājot produktus ar visaugstāko iespējamo vērtību.'
Vienkārši sakot, scrum ir viegls ko var izmantot, lai pārvaldītu visu veidu iteratīvos un papildinošos projektus. Koncepcija šeit ir sadalīt lielus sarežģītus projektus mazākos posmos, pārskatot un pielāgojot tos. Ar scrum jūs:
- Rakstiet mazāk plānu un paveiciet vairāk īsos atkārtojumos vai ciklos, kurus mēs saucam sprints
- Strādājiet kā viena veltīta un uzticīga komanda, nevis strādājiet atsevišķās grupās
- Katra sprinta beigās nepārtraukti piegādājiet funkcionējošus produktus
- Saņemiet nepārtrauktas atsauksmes no klientiem un improvizējiet savu produktu
Tātad, scrum ir elastīgs veids, kā strādāt pie jebkura veida projektiem šajā strauji mainīgajā pasaulē. Bet tas joprojām rada daudz jautājumu par Scrum Framework. Pirmais solis ir mazliet dziļāk iepazīties ar Scrum izcelsmi un vēsturi.
Kas ir Scrum? Scrum 20 minūtēs | Scrum maģistra apmācība Edureka
Scrum vēsture
Terminu “scrum” pirmie 1986. gadā ieviesa divi profesori Hirotaka Takeuchi un Ikujiro Nonaka. Hārvardas biznesa apskats rakstu. Tur viņi to raksturoja kā “regbija” stila pieeju produktu izstrādei, kur komanda virzās uz priekšu, turpinājumā virzot bumbu turp un atpakaļ.
Programmatūras izstrādātāji Kens Švābers un Džefs Saterlends katrs nāca klajā ar savu Scrum versiju, kuru viņi prezentēja konferencē Ostinā, Teksasas štatā 1995. gadā. 2010. gadā iznāca pirmā oficiālā scrum ceļveža publikācija.
Tiksim pie šīs sadaļas “Kas ir Scrum?” Nākamās daļas rakstu un uzziniet par cilvēkiem un daļām, kas saistītas ar Scrum Framework.
Cilvēki un Scrum Framework daļas
Scrum ietvars sastāv no trim atšķirīgām kategorijām, kuras ir:
Apskatīsim katru no šiem.
Scrum lomas
Scrum ir definētas trīs atšķirīgas lomas:
- The Produkta īpašnieks ir atbildīgs par darbu, kuru komandai vajadzētu veikt. Produkta īpašnieka galvenā loma ir: motivēt komandu sasniegt mērķi un projekta vīzija. Kamēr projekta īpašnieks var ņemt vērā citus, bet kad tas ir nepieciešams pieņemot nozīmīgus lēmumus , galu galā viņš / viņa ir atbildīgs.
- The Scrum Master nodrošina, ka visi komandas locekļi ievēro scrum teorijas, noteikumus un praksi . Viņi pārliecinās, ka Scrum komandai ir viss nepieciešamais, lai pabeigtu savu darbu, piemēram, novēršot šķēršļus, kas kavē progresu, organizē sanāksmes, risina problēmas un vājās vietas.
- The Izstrādes komanda (Scrum komanda) irpašorganizējoša un daudzfunkcionāla komanda, strādājot kopā, lai piegādātu produktus . Scrum izstrādes komandām tiek dota brīvība pašiem organizēties un vadīt savu darbu, lai maksimizētu komandas efektivitāti un efektivitāti.
Tagad, kad jums ir ideja par to, kas ir scrum un iesaistītie cilvēki, ir pienācis laiks uzzināt par dažādiem notikumiem, kas notiek scrum procesā.
Notikumi Scrum
Konkrēti, ir četri notikumi, ar kuriem jūs saskaraties, veicot pārbaudi. Bet pirms mēs turpinām, jums jāzina, kas ir sprints.
Sprints būtībā ir noteikts laika posms, kurā skrupu komanda ražo produktu.
Četri Scrum Framework notikumi vai ceremonijas ir:
- Sprinta plānošana: Tā ir tikšanās, kurā tiek iezīmēts sprinta laikā veicamais darbs un komandas locekļiem tiek piešķirts darbs, kas nepieciešams šī mērķa sasniegšanai.
- Daily Scrum: Pazīstams arī kā stand-up, tas ir 15 minūšu ikdienas tikšanās kur komandai ir iespēja nokļūt uz vienas lapas un sastādīt stratēģiju nākamajām 24 stundām.
- Sprinta apskats: Sprinta pārskatīšanas laikā produkta īpašnieks paskaidro, kādi bija plānotie darbi un kas netika pabeigti Sprinta laikā. Komanda tad iepazīstina ar pabeigtu darbu un pārrunājiet, kas izdevās labi un kā tika atrisinātas problēmas.
- Sprinta retrospekcija: Sprinta retrospekcijas laikā komanda apspriež kas gāja labi, kas nepareizi un kā uzlabot . Viņi izlemj, kā novērst problēmas, un izveido uzlabojumu plānu, kas jāievieš nākamajā sprintā.
Lai pareizi saprastu scrum, jums jāzina artefakti, kas tiek izmantoti scrum procesā.Tātad, apspriedīsim tos.
Scrum artefakti
Artefakti ir tikai fiziski ieraksti, kas sniedz detalizētu informāciju par projektu, izstrādājot produktu. Scrum artefakti ietver:
- Produktu kavējums: Tas ir vienkāršs dokuments, kurā izklāstīta uzdevumu saraksts un visas prasības, kas nepieciešamas galaproduktam . Tas nepārtraukti attīstās un nekad nav pilnīgs. Par katru produkta neizpildītās preces vienumu jums jāpievieno papildu informācija, piemēram:
- Apraksts
- Pasūtījums, pamatojoties uz prioritāti
- Novērtēt
- Vērtība biznesam
- Sprinta atpalicība: Tas ir visu to produktu saraksts, no kuriem ir izveidojies neizpildītais produkts, pie kuriem jāstrādā sprinta laikā. Komandas locekļi reģistrējas uzdevumiem, pamatojoties uz viņu prasmēm un prioritātēm. Tas ir reāllaika darba attēls ko komanda šobrīd plāno pabeigt sprinta laikā.
- Izdegšanas diagramma: Tas ir grafiskais attēla daudzums lēstais atlikušais darbs . Parasti atlikušā darba apjoms tiek attēlots uz vertikālās ass ar laiku pa horizontālo asi.
- Produkta pieaugums: Vissvarīgākais artefakts ir produkta uzlabošana jeb citiem vārdiem sakot, Sprinta laikā paveikto produkta darbu summa kopā ar visu iepriekšējo sprintu laikā paveikto darbu.
Tas attiecas uz visiem noteikumiem, ar kuriem jūs varētu saskarties, strādājot ar Scrum Framework. Bet, kā skrubis patiesībā darbojas?
Kā darbojas Scrum process?
kā izveidot singleton klasi java
1. solis: Scrum process sākas ar a produkta īpašnieks . Produkta īpašnieks izveido produkta neizpilde , uzdevumu un prasību saraksts, kas nepieciešams galaproduktam. Svarīga daļa ir tā, ka jābūt neizpildītam produktam prioritāte.
2. solis: Scrum komanda sanāk kopā sprinta plānošana , kas ir tad, kad komanda kopīgi izlemj, pie kā vispirms strādāt no produktu uzkrājuma. Šī vienumu apakškopa no produkta uzkrājuma kļūst par s drukas kavējums .
3. solis: Sprinta laikā komanda tiekas, lai paziņotu progresu un jautājumus, šo sanāksmi sauc par ikdienas rūpes. To pārrauga skrumbu meistars kurš nodrošina, ka visi komandas locekļi ievēro scrum teorijas, noteikumus un praksi.
4. solis: Sprinta beigās, sprinta apskats sapulci organizē produkta īpašnieks. Tikšanās laikā izstrādes komanda demonstrē to, ko viņi veica kopš pēdējā sprinta. Pēc tam produkta īpašnieks sniedz informāciju par atlikušo produkta atlikumu un paredzamo laiku projekta pabeigšanai, ja nepieciešams.
Piezīme: Katrā sprinta beigās komandai vajadzētu būt darbojošam izstrādājuma gabalam, ko parādīt savam darbam .
5. solis: Pēc sprinta apskates pulcēšanās komanda pulcējas sprinta retrospektīvā sanāksme , kur komanda apspriež to, kas izdevās labi, kas ne un vai viņi varēja darīt labāk. Iespējams, tehniskais ierobežojums viņus kavē vai komandas loceklis ir pārslogots ar uzdevumiem. Komanda izlemj, kā to izdarīt novērst šīs problēmas un izveido uzlabojumu plānu, kas jāievieš nākamajā sprintā.
6. solis: The cikls atkārtojas par atlikušajiem uzdevumiem produkta neizpildē. Tas turpinās, līdz notiek kāda no tālāk minētajām lietām:
- Termiņš ir sasniegts
- Budžets ir izsmelts
- Produkta īpašnieks ir apmierināts ar gala produktu
Īsāk sakot, Scrum darbojas. Svarīgs princips pārbaudē ir pārredzamības ideja. Visiem iesaistītajiem komandas locekļiem būtu jāapzinās, pie kā strādā visi pārējie, tiek panākts progress un ko komanda cenšas paveikt.
Tas mūs noved pie šī raksta ‘Kas ir Scrum?’ Beigām. Esmu apskatījis visus pamatus, kas jums jāzina, ja plānojat izmantot scrum metodoloģiju.Ceru, ka jums ir skaidrs viss, kas ar jums ir dalīts šajā rakstā.
Pirms sākat to lietot, pārliecinieties, ka esat labi pārzinājis Scrum terminoloģiju.
Vai mums ir jautājums? Lūdzu, pieminējiet to šīs sadaļas “Kas ir Scrum?” Komentāru sadaļā. rakstu, un mēs pēc iespējas ātrāk sazināsimies ar jums.