Pasaulē , it īpaši programmatūru, ir divas pieejas - Scrum un Kanban . Abi ir ļoti pieprasīti racionalizēt projektus un palielināt efektivitāti. Tātad, mēs domājām jūs nedaudz atvest Scrum vs Kanban rakstu.
Šajā emuārā jūs uzzināsiet šādus jēdzienus.
Kas ir Scrum?
Scrum ir ietvaros kas cilvēkiem ļauj risināt sarežģītas adaptācijas problēmas. Tās mērķis ir produktīvi un radoši piegādāt produktus ar visaugstāko iespējamo vērtību, izmantojot atkārtojumus un palielinājumus laika kastē.
Kas ir Kanban?
Kanban ir darbplūsmas pārvaldības metode, kas izstrādāta, lai palīdzētu jums maksimāli palielināt efektivitāti, nepārtraukti vizualizējot savu darbu. Vārds burtiski tulkojumā nozīmē reklāmas stends ' , japāņu valodā . Izgatavots no ražošanas, vēlāk iekļuva veiklās programmatūras izstrādes komandās.
Kā abi ir līdzīgi?
Gan Scrum, gan Kanban sadala lielus un sarežģītus uzdevumus, lai tos efektīvi izpildītu. Abiem ir ārkārtīgi liela nozīme nepārtrauktā uzlabošanā, darba un procesa optimizācijā. Abiem ir ļoti līdzīga uzmanība ļoti labi redzamai darbplūsmai, kas visus komandas locekļus notur Darbs ir procesā .
Kā abi atšķiras?
Kā minēts iepriekš, abās filozofijās ir vairākas atšķirības, runājot par Scrum un Kanban praktisko pielietojumu. Lai gan individuālo atšķirību ir daudz, to pamatā ir vai nu plānošana , atkārtojums vai kadence .
skenera klases izmantošana java
Scrum vs Kanban
Scrum un Kanban viņi abi cenšas paaugstināt kvalitāti, palielinot produktivitāti un panākot organizācijas efektivitāti. Tomēr starp tām ir dažas galvenās atšķirības.
Scrum vs Kanban: lomas un atbildība
Katrā Scrum komandas loceklim ir noteikts darba amata apraksts un pienākumi, piemēram, Scrum Master , Produkta īpašnieks, komandas locekļi vai ieinteresētās personas, kur katrai lomai ir noteikti pienākumi, un nevienam ideālā gadījumā nevajadzētu spēlēt vairāk nekā vienu lomu vienlaikus, neskatoties uz daudzfunkcionālajām komandām.
Kanbanam nav noteiktas lomas, un tas atspoguļo pilnīgu elastību individuālo pienākumu ziņā. Ja lomu nav, komandas locekļiem tiek piešķirts darbs atbilstoši viņu specializācijai vai vēlmēm.
Scrum vs Kanban: komandas un apņemšanās
Scrum Teams locekļiem ir jāapņemas veikt noteiktu darba apjomu. Lai identificētu visus uzdevumus, prioritizējiet tos un novērtējiet katra uzdevuma laika lodziņu, kā arī tam piešķirto stāstu punktu skaitu. Pēc tam būtu jāparedz saistības, pamatojoties uz šo aprēķinu.
Apņemšanās ir iespēja, nevis piespiešana komandām, kas seko Kanbanam. Tādējādi šīs komandas strādā savā dabiskajā ātrumā. Reizēm viņi var piegādāt vairāk, kamēr būs citi brīži, kad viņi tajā pašā laikā var piegādāt mazāk.
Scrum vs Kanban: izaicinājumu risināšana
Tā kā Scrum prasa noteiktu apņemšanos, visi radušies šķēršļi vai problēmas ir nekavējoties jānovērš. Komanda cenšas iesaistīties pēc iespējas agrāk, lai saglabātu impulsu un sasniegtu laiku.
Darbplūsma un progress Kanbanā ir pilnīgi caurspīdīgs, tāpēc komandas var viegli pamanīt šķēršļus un vājās vietas. Tādējādi viņi spēj izvairīties no šādiem šķēršļiem un nodrošināt vienmērīgu darba plūsmu.
Scrum vs Kanban: Komandu veidi
Scrum ir nepieciešamas savstarpēji funkcionālas komandas, jo tās daudz labāk spēj tikt galā ar jebkādiem traucējumiem. Traucējumi, kas var izraisīt procesa sašaurinājumu. Tomēr funkcionāla komanda nenozīmē, ka visi veic katru uzdevumu. Tas nozīmē apgādāt atsevišķus dažādu komandu dalībniekus ar dažādām citām svarīgām prasmēm.
Starpfunkcionālu komandu vietā Kanban mudina izmantot specializētas komandas. Jebkura komanda vai visas projektā iesaistītās komandas var izmantot darbplūsmu, tāds ir Kanban nodoms.
Scrum vs Kanban: Komandas mērķis
Programmā Scrum visas komandas koncentrējas uz sadarbību un uzdevumu izpildi, lai radītu kaut ko lielāku vērtību. Scrum iedrošinaveicot ikdienas rūpesizglītot ikvienu citu atbildību. Komanda strādā kopā, un komandas locekļi palīdz viens otram sasniegt savus komandas mērķus.
Kanbanā komandas cenšas sasniegt mērķus un samazināt visa procesa pabeigšanai nepieciešamo laiku. Vidējā laika cikla samazināšanās ir viens no veiksmes cēloņiem.
Scrum vs Kanban: atkārtojumi
Tā kā Scrum lielu uzsvaru liek uz grafiku, notiekošajām atkārtojumiem nevar pievienot jaunus vienumus. Tikai tad, kad pašreizējais sprints ir pabeigts, skrumbu komanda var uzņemties vēl vienu sprintu. Ar laiku komandas prot lietpratīgi novērtēt un atbilstoši plānot sprintus.
Kanban ir vairāk iteratīvs pēc laika trūkuma. Tāpēc jaunus vienumus var nepārtraukti pievienot vienmēr, kad ir pieejama papildu jauda vai ja nepieciešams projekts. Kad kāds uzdevums pārvietojas no nepabeigts posmā līdz pabeigta posmā jaunu uzdevumu var veikt nekavējoties.
Scrum vs Kanban: Īpašumtiesības
Nepietiekams daudzums vienlaicīgi pieder tikai vienai komandai, jo Scrum mudina savstarpēji funkcionējošas komandas. Katrai komandai ir visas nepieciešamās prasmes, lai sprinta laikā veiksmīgi izpildītu jebkuru uzdevumu.
Kanban valdēm nav īpašumtiesību. Vairākas komandas var dalīties tajās, jo katram ir savi īpaši uzdevumi.
Kategorija | Scrum | Kanban |
Lomas un pienākumi | Katram scrum komandas loceklim ir noteikts darba apraksts un pienākumi. java operatora varai | Kanbanam nav noteiktas lomas, un tas atspoguļo pilnīgu elastību individuālo pienākumu ziņā. |
Komandas un apņemšanās | Deputātiem jāapņemas veikt noteiktu darba apjomu. | Apņemšanās komandām ir iespēja, nevis piespiešana. |
Uzdevumu risināšana | Visi radušies šķēršļi vai problēmas ir nekavējoties jānovērš. | Lai nodrošinātu vienmērīgu darba plūsmu, tiek novērsti šķēršļi. |
Komandu veidi | Scrum ir nepieciešamas daudzfunkcionālas komandas. | Kanbanā tiek mudinātas specializētas komandas. |
Komandas mērķis | Komandas koncentrējas uz sadarbību un izpilda uzdevumus, lai radītu kaut ko lielāku vērtību. | Komandas cenšas sasniegt mērķus un samazina visa procesa pabeigšanai nepieciešamo laiku. |
Atkārtojumi c ++ apvienot šķirošanas algoritmu | Nevar pievienot jaunus vienumus notiekošajām atkārtojumiem. | Ja vien ir pieejama papildu jauda, nepārtraukti var pievienot jaunus vienumus. |
Īpašumtiesības | Vienai komandai nepietiekams laiks pieder vienai komandai. | Kanban valdēm nav īpašumtiesību. |
Kuru izvēlēties?
Daudzi lieli uzņēmumi ir izstrādājuši Scrum vai Kanban produktu izstrādei un projektu vadībai.
Komandas tādos uzņēmumos kā Apple, Google, Amazon izmanto Scrum, savukārt daži, piemēram, Pixar, Zara, Spotify, ir devušies uz Kanban.
Ir skaidrs, ka gan Scrum, gan Kanban ir savi plusi un mīnusi.
Daudzi Scrum komandas papildus izmanto Kanban kā vizuālo procesu un projektu vadības rīku. Dažas komandas dod priekšroku izmantot tikai Scrum, jo tas ir normatīvs un maznozīmīgāks. Bet ir daudzi, kas ir pieņēmuši noteiktus principusKanbankas ir noderīgi, lai saviem projektiem pievienotu papildu redzamības slāni.
Veicot izvēli, ne vienmēr individuāli jānošķir abi ietvari, jo Kanban un Scrum vislabāk darbojas roku rokā .
The sniedz visaptverošu pārskatu par Scrum sistēmu veiklai projektu vadībai un sagatavos jūs kļūt par sertificētu Scrum Master. Jūs uzzināsiet Scrum pamatus, piemēram, Scrum dzīves ciklu, kā organizēt Scrum komandu un izveidot projektu, kā arī ieviest Scrum, sākot no izlaidumiem un sprintiem līdz uzņēmuma pārveidošanai. Šī divu dienu apmācība klasē jums pavērs jaunas karjeras iespējas vairākās nozares nozarēs.