Lai pusi laika iegūtu divreiz lielāku darbu, jums ir nepieciešams stingrs plāns. In Scrum , šādi plāni tiek saukti Sprinta plāni un tas, cerams, sekos pilnīgam tā paša sadalījumam.
Lai uzzinātu, kā efektīvi optimizēt organizācijas resursus, tas ir ļoti ieteicams . Tas pavērs iespēju okeānu katrā domēnā.
Šajā rakstā tiks aplūkotas šādas tēmas
- Kas ir Sprinta plāns?
- Kas ir tās dalībnieki?
- Priekšnoteikumi efektīvas sprinta plānošanas
- Kas ir Sprinta plānošanas sanāksme?
- Laika josla sprinta plānošanas sanāksmēm
- Kas ir sprinta mērķis?
- Nopelni un kļūmes sprinta plānošanā
Tātad jebkura produkta izstrādei jums ir nepieciešams plāns, kurā jūsu komanda var uzzināt sekojošo:
- Kāds ir viņu mērķis?
- Kas jādara, lai sasniegtu mērķi?
- Kā tas ir jāsasniedz?
Sprint plāns ir paredzēts, lai atbildētu uz visiem šiem jautājumiem Scrum ietvars .
Kas ir Sprinta plāns?
Sprinta plāni ir domāti komandai, lai noteiktu produkta neizpilde priekšmetus, pie kuriem viņi strādās sprints. Tajā apspriests viņu sākotnējais plāns, kā pabeigt to, kas jādara visoptimālāk.
Lielākajai daļai komandu var būt noderīgi noteikt sprinta mērķi un izmantot to par pamatu, pēc kura viņi nosaka, kuru produktu uzkrājumu vienumus viņi strādā šī sprinta laikā.
Kas ir tās dalībnieki?
Sprinta plānos parasti piedalās visa komanda.
TO Produkta īpašnieks irto, kas piedāvā Sprinta mērķi un prioritātes, kā arī identificē neveikto darbu vienumus.
The komanda nosaka to produktu skaitu, kurus viņi prognozē, ka varēs pabeigt, un to, kā viņi piegādās laikā.
The Scrum Master atvieglo sprinta plānošanu, lai pārliecinātos, ka diskusija ir efektīva un ka atbilstošie produkta neizpildes elementi tiek iekļauti sprinta kavējumā. Viņš / viņa arī nodrošina vienošanos par sprinta mērķiem.
Efektīvas sprinta plānošanas priekšnoteikumi
Ir noteikti priekšnoteikumi, par kuriem jums jāpievērš uzmanība, lai veiktu efektīvu sprinta plānošanu, piemēram, šādi.
- Prioritāte uzkrātā
- Kopts un aplēsts lietotāja stāsts
- Definīcija Gatavs
- Plānotā komandas kapacitāte
Kas ir Sprinta plānošanas sanāksme?
Sprinta plānošanas sanāksme parasti ir sadalīta divās daļās.
1. darbība: Darbības joma
Komanda izvēlas, kuri priekšmeti no prioritārā saraksta esošajiem produktu uzkrājuma vienumiem tiek prognozēti, ka tos varēs pabeigt sprinta laikā.
Šis ir jautājumu paraugu kopums, kas uzdoti sanāksmes darba kārtībā.
- Kāds ir sprinta mērķis? (Šis ir lēmumu filtrs, lai noteiktu, kuri produktu neizpildītās preces jāiekļauj sprintā.)
- Kādi produktu neizpildītās preces jau ir paveiktas un veicina sprinta mērķa sasniegšanu?
- Kas ir pieejams šim konkrētajam sprintam? (Šeit jūs mēģināt identificēt visas brīvdienas, brīvdienas un citas aktivitātes, kas ietekmēs ikviena pieejamību sprinta laikā.)
- Kāda ir komandas spēja? (Pieņemot, ka visi ir pieejami)
- Kas jāiekļauj sprinta rezervē, pamatojoties uz sprinta mērķiem un komandas spējām?
- Cik pārliecināta komanda jūtas par sprinta mērķu sasniegšanu?
2. solis: plāns
Šajā solī komanda apspriež, kā viņi sīki piegādās izvēlētos produkta neizpildītās preces. Tas var ietvert produkta neizpildītās vienības uzdevumu noteikšanu. Tas nosver visas atkarības starp vienumiem un reģistrēšanos sākotnējiem produkta neizpildītās vienumiem katram komandas dalībniekam.
Laika josla sprinta plānošanas sanāksmēm
In vide, a laika lodziņš ir definēts kālaika periodskura laikā jāveic uzdevums. Laika rūtiņas parasti tiek izmantotas riska pārvaldība gada programmatūras izstrāde .
Komandām tiek nepārtraukti uzdots veikt programmatūras pilnveidojamu uzlabojumu, ražojot potenciāli piegādājamus produktus, kas norādīti uz noteiktu nedēļu skaitu.
TO sprinta plānošanas sanāksme vajadzētubūt laika lodziņā plkst 8 stundas mēnesī vai 2 stundas nedēļā viena mēneša Sprintam. Jo īsāksSprints, īsāks irlaika lodziņšpriekšSprinta plānošana.
Kas ir sprinta mērķis?
Sprinta mērķis, kas izveidots Sprinta plānošanas sanāksmes laikā, ir Sprint mērķis. To var izpildīt, ieviešot Product Backlog. Tas sniedz attīstības komandai norādījumus par to, kāpēc tiek veidots pieaugums.Sprinta mērķis komandai piešķir zināmu elastību attiecībā uz Sprint ieviesto funkcionalitāti.
Nopelni un kļūmes sprinta plānošanā
Paredzamie ieguvumi
Sprinta plānošanas galvenais ieguvums ir redzamība. Tas ļauj komandai sākt jaunu sprintu, saprotot, pie kā viņi strādās šajā sprintā. Tas kalpo kā sākotnējais plāns, kā viņi pieiet šim darbam.
Papildus tam ir arī citas Sprint Planning priekšrocības, proti
- Darbības jomas redzamība
- Uzdevuma atrašana
- Optimāla jaudas izmantošana
- Komandu sadarbības uzlabošana
- Kontrolēta darbības joma Ložņa (nepārtraukta nekontrolēta darbības jomas izaugsme)
Parastās kļūmes
Sprinta plānošana var kļūt ļoti neefektīva, ja jūsu komandai nav labi izsmalcināta produktu uzkrājuma, no kura iegūt izstrādājumu neizpildītās preces.
To var novērst, izveidojot konsekventu nepabeigto uzkrājumu pilnveidošanas procesu, kura rezultātā tiek izveidots produktu neizpildīto produktu kopums, kas atbilst saskaņotajam definīcija. Pēc tam šīs produkcijas neizpildītās preces var kalpot kā potenciālie produkta neizpildes elementi, kurus uzskatāt par iekļaušanu sprintā.
kā instalēt php 7
Vēl viens šķērslis rodas, ja jūs nenosakāt konkrētu sprinta mērķi un beidzat ar nesaistītu priekšmetu kopumu, pie kura jāstrādā visiem, kā rezultātā sprinta darbs ir vērts, bet nav manāms progress.
Sprinta plāni irviens no sākotnējiem Scrum notikumiem un tika izveidots kā ietvara daļa.Parasti tiek izmantots, kad jūsu komanda seko vai nu Scrum, vai jebkurai citai iterācijai pēc laika. Ja izmantojat uz plūsmu balstītu pieeju, jums joprojām var būt efektīvi izprast šo tēmu, lai izveidotu kopēju izpratni par vienumiem, kuri ir rindā, lai strādātu pie nākamā.