Kas ir PRINCE2 un kā to ieviest?

Neatkarīgi no nozares veida vai projekta lieluma jūs bieži varat atrast projektu vadītājus, kuri iesaka tos īstenot kā projekta vadības metodiku vienmērīgai izpildei un veiksmīgai projekta izpildei. Izmantojot šo rakstu, es sniegšu jums pilnīgu ieskatu par to, kas irPRINCE2 un kā tas notiekkalpo visiem ar iespaidīgiem rezultātiem.

Tālāk ir norādītas šajā rakstā aplūkotās tēmas:

• Projektu vadības metodoloģijas
• Kas ir PRINCE2?
• PRINCE2 Vēsture
• PRINCE2 Elementi - principi, motīvi un procesi

Sāksim.

Projektu vadības metodoloģijas

Mūsdienu tirgus nepārtraukti attīstās. Tiek ieviestas un ieviestas jaunas metodes, savukārt novecojušās metodes tiek aizstātas ar labākām un progresīvākām. Šajā nepārtrauktās attīstības / virzības laikmetā tas pats, kas organizācijās paliek nemainīgs, ir jaunu projektu uzņemšanas process. Atbildība par veiksmīgu projektu īstenošanu gulstas tikai uz projektu vadītāja pleciem.

Bet nodrošināt projekta panākumus un apmierināt klientu apmierinātību nav viegls uzdevums. Uzsākot projektu, visā pasaulē bieži cīnās ar dažādiem jautājumiem, piemēram, neskaidra klientu specifikācija un slikta organizatoriskā struktūra. Dažos gadījumos projekta finansējums un komandas pienākumi nav skaidri norādīti. Tas var šķist mazi jautājumi, taču tie visi kopā rada milzīgu neskaidrību, kas galu galā noved pie konfliktiem un projektu neveiksmēm. Tātad, kā projektu vadītāji apiet šo jucekli?

Tas ir kur nonāk attēlā. Tirgū ir pieejamas vairākas metodikas.Katrai no šīm metodoloģijām ir savs noteikumu, procesu, principu un prakses kopums. Tagad metodika, kas jums jāievieš, būs pilnībā atkarīga no jūsu projekta veida. Ja jūs spējat pareizi noteikt un izvēlēties labāko metodiku, tas palīdzēs jums optimizēt projektam piešķirto laiku un resursus.

Zemāk esmu uzskaitījis 8 vispopulārākās projektu vadības metodikas visā pasaulē:

1. PRINCE2
3. Veikls
5. Kanban
6. Seši Sigma
7. Lasīt
8. Ūdenskritums

Šajā rakstā es koncentrēšos tikai uz PRINCE2. Tātad, turpināsim šo rakstu un uzzināsim tieši to, kas ir PRINCE2.

Kas ir PRINCE2 ?

PRINCE2 apzīmē PR ojekti C kontrolēts IS vide. Gadā ar vairāk nekā 1 miljonu sertificētu praktiķu 150 valstis visā pasaulē, PRINCE2 ir uzcēlies, lai kļūtu parde-facto standarts projektu vadības jomā. Neatkarīgi no nozares veida vai projekta lieluma PRINCE2 kalpo visiem ar iespaidīgiem rezultātiem. Tā ir uz procesu balstīta pieeja, kas galvenokārt koncentrējas uz organizāciju un stingri kontrolē projektu no tā uzsākšanas līdz pabeigšanai. Izmantojot šo metodiku, izstrādātie projekti bieži sākas ar detalizētu un rūpīgu plānu. Tas nodrošina pareizu projekta struktūru, kur katrs posms ir skaidri definēts ar sākumu, vidu un beigām. Tas vairāk koncentrējas uz produktu piegādinekā darbību veikšana. Kad projekts ir pabeigts, viss ir kārtīgi iesaiņots un visi brīvie gali ir sasieti.

PRINCE2 Vēsture

PRINCE2 sākotnēji tika balstīts uz PROMPT, kas apzīmē projekta resursu organizācijas vadības plānošanas paņēmienus. Tā bija projekta vadības metode, kuru 1975. gadā izstrādāja Simpact Systems Ltd.1989. gadā PRINCE2 kas nozīmē PROMPT II CCTA vidē, tika izlaists, kas bez piepūles aizstāja PROMPT publiskā sektora projektos. Līdz 1996. gadam PRINCE2 tika izlaists, kas tika ieviests kā vispārēja projekta vadības metode. Vēlāk 2009. gadā PRINCE2 akronīms tika mainīts uz “PRojects IN a Controlled Environment” kopā ar dažām citām būtiskām izmaiņām metodikā. Pēc šīs pārskatīšanas PRINCE2 kļūt vairākvienkāršs un viegls. 2013. gada jūlijā īpašumtiesības uz PRINCE2 tika pārsūtīts uz SIA AXELOS . Vēlāk 2017. gadālielu atjauninājumu publicēja Axelos Ltd. Saskaņā ar šo atjauninājumu jaunās vadlīnijas tagad vairāk koncentrējas uz mērogojamību un elastību.

Tagad, kad esat informēts par to, kas ir PRINCE2 un kādu vēsturi tas aiztur, ejam tālāk un uzzinām par tās pamatelementiem.

java sekla kopija vs dziļa kopija

PRINCE2 Elementi

PRINCE2 sastāv no četriem integrētiem elementiem, kas ir:

1. 7 principi
2. 7 motīvi
3. 7 procesi
4. Projekta vide

Ja kādam projektam trūkst pat kāda no iepriekš minētajiem elementiem, tas netiks uzskatīts par PRINCE2 projektu. Šeit Principi pateiks, kāpēc, lai gan tēmas būs atbildīgas par ko un visbeidzotProcesi kā.

Tagad apspriedīsim katru no šiem elementiem pa vienam:

Principi

atšķirība starp jaukšanas karti un jaukšanas tabulu

Ir 7 pamatprincipi, kas nodrošina, ka jūsu projekts ir pilnībā balstīts . Ja palaidīsit garām kādu no tiem, jūsu projekts netiks uzskatīts par PRINCE2 Projekts. Tālāk ir uzskaitīti 7 principi:

1. Turpināts uzņēmējdarbības pamatojums : Jūsu projektam jābūt pamatotam tā izpildes un pārvaldības iemeslam jebkurā tā dzīves cikla laikā. Gadījumā, ja tas neizdosies, tas tiks slēgts.
2. Mācieties no pieredzes : Par veiksmīgu PRINCE2 izpildi iesaistītajām komandām vienmēr ir jāmeklē un jāmācās no vēsturiskajiem datiem.
3. Noteiktās lomas un pienākumi : Jebkurā PRINCE2 projektā ir jāveido pareiza organizatoriskā struktūra, kurā jāiesaista īstie cilvēki un skaidri jādefinē viņu pienākumi.
4. Pārvaldīt pa posmiem : PRINCE2 metodoloģija mēdz sadalīt visu projektu mazākos posmos labākai un efektīvākai plānošanai, uzraudzībai un kontrolei.
5. Pārvaldīt pēc izņēmuma : Jūsu PRINCE2 Projektā iesaistītajiem cilvēkiem jānodrošina pietiekama autoritāte, kas palīdzēs efektīvi strādāt projekta vidē.
6. Koncentrējieties uz produktiem : PRINCE2 galvenā uzmanība projekti attiecas uz produkta definīciju, piegādi un kvalitātes prasībām.
7. Drēbnieks, kas piemērots projekta videi : PRINCE2 metodoloģija jāpielāgo projekta vadītājam, lai tā atbilstu projekta videi, sarežģītībai, lielumam, svarīgumam, riskam un iespējām.

Tagad uzzināsim par 7 PRINCE2 tēmām.

Tēmas

PRINCE2 ir 7 motīvi metodoloģija, kas apraksta dažādos projekta vadības aspektus. Šie aspekti tiek izmantoti kā atskaites punkts visā projektā, lai sasniegtu vēlamo mērķi.

PRINCE2 palīdz pielietot šīs tēmas savos projektos, uzrādot minimālās prasības katrai tēmai un sniedzot īpašus norādījumus par projekta vides pielāgošanu. Zemāk esmu uzskaitījis 7 PRINCE2 tēmas metodoloģija:

1. Biznesa gadījums: Jebkurā PRINCE2 projektā ir jāizveido un jāuztur biznesa gadījums, lai reģistrētu uzņēmējdarbības pamatojumu.
2. Organizācija : Tas palīdz skaidri noteikt katra projekta komandas locekļa individuālās lomas un pienākumus.
3. Kvalitāte : Tas nosaka PRINCE2 kvalitātes prasības un pasākumus projektu un kā tas tiks piegādāts.
4. Plāni : Tajā ir uzskaitītas darbības, kas nepieciešamas, lai izveidotu detalizētu projekta plānu un PRINCE2 metodes, kuras tiktu ieviestas.
5. Risks : Tas palīdz identificēt iespējamos riskus, draudus un iespējas, kas varētu pozitīvi vai negatīvi ietekmēt projekta rezultātus.
6. Mainīt : Tas attiecas uz to, kā projekta vadītājs novērtē un reaģē uz neredzētajām izmaiņām, kas veiktas projektā, kamēr tas notiek.
7. Progress : Tas attiecas uz projekta plānu pastāvīgo dzīvotspēju un izpildi, pamatojoties uz kuru tiks lemts par projekta turpināšanu.

Visbeidzot, pievērsīsimies PRINCE2 procesi.

Procesi

PRINCE2 ir 7 procesi metodoloģija, kas atspoguļo dažādos projekta dzīves cikla posmus. Sākot no sākotnējās idejas līdz projekta slēgšanai, katrs process nodrošina rūpīgu kontrolsarakstu ar ieteicamajām darbībām, saistītajiem pienākumiem un pareizām norādēm par vides pielāgošanu. Zemāk esmu uzskaitījisseptiņi PRINCE2 procesi:

1. Sākt projektu
2. Projekta vadīšana
3. Projekta ierosināšana
4. Kontroles posms
5. Produktu piegādes vadīšana
6. Skatuves robežu pārvaldīšana
7. Projekta slēgšana

Ar to mēs esam nonākuši šī raksta beigās par to, kas ir PRINCE2.

Ja atradāt šo “Kas ir PRINCE2' attiecīgais raksts, pārbaudiet Autors: Edureka, uzticams tiešsaistes mācību uzņēmums ar vairāk nekā 250 000 apmierinātu izglītojamo tīklu visā pasaulē.

Vai mums ir jautājums? Lūdzu, pieminējiet to komentāru sadaļā, un mēs ar jums sazināsimies.